Exemples de missions

Enjeu

Départ imprévu du titulaire en plein Business Plan, avec un poste de contrôleur de site également vacant.

Notre intervention

• Intérim de la direction du contrôle

• Reporting industriel et revue du P&L

• Business Plan industriel 2025-2030

Résultat : reporting assuré sans rupture et Business Plan sécurisé.

Mission de transition de 12 mois

Enjeu

Équipe comptable mobilisée à 100 % sur un déploiement SAP, et départ du précédent renfort sans aucune passation.

Notre intervention

• Reprise et fiabilisation des comptes

• Reporting mensuel et trésorerie

• Suivi des covenants bancaires

Résultat : clôtures sécurisées pendant tout le déploiement de SAP.

Mission de transition de 6 mois

Enjeu

Après une opération de LBO, la fonction finance devait être structurée pour suivre le rythme du plan de croissance.

Notre intervention

• Clôtures, trésorerie et BFR

• Mise en place du contrôle de gestion

• Management d’une équipe de 6 personnes

Résultat : un DAF recruté pour piloter la croissance aux côtés du dirigeant.

Recrutement finalisé en 2,5 mois

Enjeu

Départ dans l’équipe : un portefeuille d’appels d’offres, de contrats et de réclamations à reprendre sans délai.

Notre intervention

• Appels d’offres CAPEX de bout en bout

• Négociation et contractualisation

• Suivi contractuel et réclamations

Résultat : portefeuille repris et programme d’investissement tenu.

Mission de transition de 12 mois

Enjeu

Renforcement de la direction des achats d’un groupe de plus d’1 Md€ de CA sur le périmètre des achats directs.

Notre intervention

• Sourcing, appels d’offres, négociation

• Performance et risque fournisseurs

• Couverture des achats hors contrats

Résultat : un acheteur recruté et rattaché au directeur des achats.

Recrutement finalisé en 1,5 mois

Enjeu

Départ du titulaire en pleine campagne de renouvellement des contrats de maintenance et de facility management.

Notre intervention

• Appels d’offres RFI / RFP en cours

• Renégociation des contrats et SLA

• Prestataires conformes BPF (GMP)

Résultat : contrats renouvelés sans rupture de service sur le site.

Mission de transition de 6 mois

Enjeu

Continuité de la fonction supply chain d’un site stratégique, avec 30 personnes à manager et un siège au CODIR.

Notre intervention

• Approvisionnements et planification

• Optimisation des stocks et des flux

• KPI : OTIF, plannings, stocks

Résultat : fonction tenue et mission renouvelée par le client.

Mission de transition de 12 mois

Enjeu

Transformation stratégique du procédé de fabrication, à piloter sans dégrader la sécurité, la qualité ni les volumes.

Notre intervention

• Pilotage sécurité, qualité, volumes

• Montée en compétences des équipes

• Standards et passation au successeur

Résultat : nouveau procédé adopté et mission prolongée par le client.

Mission de transition de 12 mois

Enjeu

Forte saisonnalité et produits à DLC courte : ruptures et surstocks s’enchaînent, le planning n’est plus aligné.

Notre intervention

• Refonte du S&OP et du PIC / PDP

• Ordonnancement des lignes et SMED

• Règles MRP, OTIF et couverture

Résultat : planification remise sous contrôle et rituels S&OP adoptés.

Mission de transition de 6 mois

Enjeu

Plan de transformation du site : besoin d’un profil managérial et stratégique, en lien étroit avec le groupe.

Notre intervention

• SMQ et certifications du site

• Audits, litiges et réclamations clients

• Budget, CAPEX et équipe de 30

Résultat : un directeur qualité recruté en toute confidentialité.

Recrutement finalisé en 2,5 mois

Enjeu

Maîtrise des allergènes, des corps étrangers et de la traçabilité : un site très exposé aux audits clients et groupe.

Notre intervention

• HACCP, PRPo et plan allergènes

• CAPA, non-conformités, réclamations

• Audits FSSC 22000, IFS et clients

Résultat : un responsable qualité recruté pour sécuriser les audits.

Recrutement finalisé en 1,5 mois

Enjeu

Hausse des non-conformités fournisseurs au moment où le site lance plusieurs nouveaux produits en série.

Notre intervention

• Audits processus fournisseurs VDA 6.3

• PPAP et APQP sur les nouveaux produits

• Réclamations en 8D et suivi des PPM

Résultat : panel fournisseurs mieux maîtrisé et lancements sécurisés.

Mission de transition de 6 mois

Enjeu

Départ d’un membre clé de l’équipe FP&A, mettant en risque la consolidation, le reporting et le budget groupe.

Notre intervention

• Consolidations mensuelles et annuelles

• Reportings Board et direction générale

• Budget, analyses d’écarts et scénarios

Résultat : clôtures tenues et direction financière libérée pour l’expansion.

Mission de transition de 8 mois

Enjeu

Programme de transformation digitale avec la mise en production de SAP S/4HANA et de Power BI côté finance.

Notre intervention

• Plan de bascule et fiabilité des données

• Tests utilisateurs et reportings BI

• Formation des contrôleurs de gestion

Résultat : bascule menée sans rupture du reporting financier du groupe.

Mission de transition de 9 mois

Enjeu

Trois acquisitions en deux ans : des clôtures qui s’allongent et un reporting groupe peu lisible pour le COMEX.

Notre intervention

• Consolidation IFRS et fast close

• Intégration des sociétés acquises

• Reporting COMEX et outil de conso

Résultat : un profil recruté pour industrialiser les clôtures du groupe.

Recrutement finalisé en 2 mois

Enjeu

Outils R&D vieillissants et forte hausse des demandes, avec une équipe achats IT de trois personnes saturée.

Notre intervention

• Cahiers des charges et sourcing IT

• Achats SaaS, licences et intégrations

• Gouvernance et fournisseurs clés

Résultat : achats IT sécurisés et équipe interne de nouveau disponible.

Mission de transition de 6 mois

Enjeu

Besoin d’un acheteur technique au plus près d’un site de 500 personnes en 24h/24, sur la France et l’Afrique.

Notre intervention

• Appels d’offres CAPEX et OPEX

• Négociation et suivi des contrats

• KPI achats et benchmarks fournisseurs

Résultat : un acheteur recruté et intégré aux équipes techniques du site.

Recrutement finalisé en 1,5 mois

Enjeu

Cours très volatils (sucre, produits laitiers, emballages) et besoin de sécuriser les approvisionnements du site.

Notre intervention

• Sourcing et référencement fournisseurs

• Indexation et couverture du risque prix

• Évaluation fournisseurs et OTIF

Résultat : un acheteur opérationnel au plus près de la production.

Recrutement finalisé en 1,5 mois

Enjeu

Forte croissance, besoin de fiabiliser les prévisions et le taux de service, avec un projet APS et S&OP en cours.

Notre intervention

• Fiabilisation des prévisions de ventes

• Analyse des écarts et des stocks

• Mise en place de l’outil APS

Résultat : prévisions fiabilisées et outil APS lancé sur des bases saines.

Mission de transition de 4 mois

Enjeu

Le titulaire part en mobilité interne vers une fonction européenne : il faut un successeur sans fragiliser le site.

Notre intervention

• Profil défini avec la direction du site

• Approche directe de managers supply

• Manager de 30 personnes, membre CODIR

Résultat : un successeur recruté et intégré au comité de direction.

Recrutement finalisé en 2,5 mois

Enjeu

Après l’extension du site, des flux physiques à fiabiliser : chaîne du froid, gestion des lots et exigences BPD.

Notre intervention

• Logistique pharma, équipe de 20

• Approche directe pharma et froid

• WMS, inventaires, sérialisation

Résultat : un responsable recruté pour structurer les flux du site.

Recrutement finalisé en 2 mois

Enjeu

Départ de la titulaire dans un contexte d’investissements et de projets groupe, sur un site certifié IFS et FSSC.

Notre intervention

• Management d’une équipe de 5 personnes

• 20 à 30 audits par an (IFS, FSSC)

• Pilotage des projets qualité du site

Résultat : un profil recruté pour porter les projets qualité du site.

Recrutement finalisé en 1,5 mois

Enjeu

À quelques semaines d’une inspection de l’ANSM, le site se retrouve sans responsable de l’assurance qualité.

Notre intervention

• Préparation de l’inspection BPF

• Déviations, CAPA et change control

• Revues qualité produit (PQR)

Résultat : site préparé à l’inspection et système qualité remis à jour.

Mission de transition de 6 mois

Enjeu

Absence longue durée du responsable QHSE alors que les certifications sont à renouveler et que la sécurité se dégrade.

Notre intervention

• Audits IFS Food et ISO 14001

• DUERP, arbre des causes, prévention

• Quarts d’heure sécurité, TF et TG

Résultat : continuité QHSE assurée et audits de certification préparés.

Mission de transition de 6 mois